NL EN

Telecom - opleiding en bijscholing

23/01/2019

Erik Moniquet, Juliaan Catteeuw, Gertjan Werelds

Eerder deze maand maakte Proximus bekend dat ze 1900 werknemers wil laten gaan in het kader van een transformatieplan. Om mee te kunnen in de digitale toekomst is het de bedoeling 1250 digitale profielen aan te werven. In de huidige arbeidsmarkt deze profielen vinden is geen gemakkelijke opdracht. De vraag rijst of omscholing en opleiding geen alternatief zijn voor een deel van de profielen. Opvallend is dat Proximus de laatste jaren desinvesteert in opleiding, ondanks de sterke samenhang bij Proximus tussen winst en opleidingsinvestering.

Hoeveel investeren de andere telecombedrijven in opleiding? Uit cijfers blijkt dat Proximus niet bij de laagste van de klas zit, ze investeren zo’n €2000 per werknemer in opleiding, elk jaar. Telenet doet het met een lager budget van zo’n €1000, terwijl Orange de €3000 benadert. 

Volgens een artikel van de Tijd hinkt niet alleen de telecomsector, maar heel België achterop in het bijscholen van personeel. Volgens het HIVA gaat een grote ontslagronde vaak hand in hand met nieuwe aanwervingen door jarenlange verwaarlozing van om- en bijscholing van medewerkers. Deze verwaarlozing heeft ook een effect op de economische groei. Inspanningen zoals die van Finland zouden de groei 0,5 procentpunt hoger leggen. Op een gemiddelde groei van zo’n 2 procent is dat aanzienlijk.