Kosten als driver van waardecreatie
5% tot 10%. Dat is hoeveel we gemiddeld in kosten kunnen besparen bij onze cliënten, zonder huidige en toekomstige waardecreatie te vernietigen. Integendeel. De juiste kostenreductie zorgt net voor waardecreatie. Die 5% tot 10% zijn immers rechtstreeks terug te vinden in uw resultaat. Daarom start Moniquet & Company de zoektocht naar kostenreductie met een analyse van de impact van die kosten op uw bottom line, zowel naar hoe die kosten net winst genereren, of winst verminderen.
Verdoken kosten zichtbaar maken
Om voorbij de basiscijfers te evolueren stapt Moniquet & Company in de praktijk. Door diepe observaties van zowel primaire als secundaire processen krijgen we inzichten in welke activiteiten en kosten waarde creëren en welke waarde vernietigen. Zo wordt kostenreductie geen zuiver snoeiverhaal. Die inzichten gebruiken we om op granulair niveau time driven activity based costing modellen te creëren die u fijnmazig en accuraat inzichten geven in de zichtbare en verdoken kosten.
Variantie in kosten verklaard
Vanuit granulaire inzichten hanteren we bij Moniquet & Company een historisch perspectief dat we koppelen aan marktinzichten. Door middel van statistische tools kunnen verschillen worden verklaard en kan een plan worden uitgewerkt dat met hoge graad van zekerheid op de juiste kosten ingrijpt.
Kosten als onderdeel van Return On Invested Capital
Om de waarde echt te capteren, vertaalt Moniquet & Company elke keuze en elke kostenreductie naar ROIC. Dit wordt aan de hand van een 100-dagen plan dat een investeerdersperspectief samen met de cliënt gemonitord en desgevallend bijgestuurd om zo van kostenreductie een strategische tool voor waardecreatie te maken.
Heeft u het gevoel dat u uw kosten niet 100% onder controle heeft of dat er door complexiteit verdoken kosten binnensluipen die niet steeds de verhoopte waarde creëren? Neem dan vandaag nog contact met ons op via info@moniquetandcompany.com
